Proyecto de RR.HH.
Portada ejecutiva
Plantilla por departamento
Carga por puesto
Organización y puestos
La planificación y el análisis de puestos preceden a selección, valoración y formación.
Puestos
Personas y trayectoria
Reclutamiento y selección
Candidaturas
Competencias y profesiograma
Evaluación de competencias
Estudio del trabajo, esfuerzo y capacidad
Desempeño y objetivos
Histórico por periodos: objetivo, indicador, meta, evidencias, resultado y desarrollo. No automatiza decisiones laborales.
Planificación de la formación
Equipos, reuniones, comunicación y desarrollo
Reuniones
Desarrollo
Valoración de tareas, retribución y costes
Ergonomía y diseño del trabajo
Persona–tarea–proceso–organización–entorno; permite registrar estudios y propuestas de rediseño sin sustituir una evaluación técnica de PRL.
Motor documental
Documentos guardados
Auditoría de coherencia
Comprueba únicamente relaciones verificables: puestos incompletos, personas sin puesto, vacantes sin perfil, fechas imposibles, evaluaciones sin indicador, formación cerrada sin evaluación y sobrecarga basada en datos declarados.
Datos y portabilidad
Asistente documental opcional · RAG + Ollama
llm.php preconsulta rag_json.gz y después pide al modelo que redacte. El gestor funciona sin conexión.Notas IA
Acerca de RR.HH. 360
Aplicación educativa y de gestión interna basada en documentación aportada de dirección y gestión de RR.HH., administración de personal, reclutamiento, relaciones laborales, dirección y motivación de equipos, liderazgo, reuniones, negociación, coaching profesional, gestión del tiempo y ergonomía.
Privacidad y límites
Los datos permanecen en localStorage salvo exportación o consulta IA explícita. No es nómina, vigilancia, diagnóstico médico, selección automatizada ni sistema de decisión disciplinaria. Las cargas y puntuaciones requieren interpretación humana.